流水线设计中的劳动组织管理，下面对此进行简要的介绍，需要遵循如下几个原则：
1、精干效能
在流水线设计中，企业劳动组织管理要求是：人员精干、合理定岗定责、配备合理的管理、操作及辅助人员；使相关人员的技能、技术等级与岗位责任、生产设备相匹配；使作业工人与生产资料优化协作；使作业工人有合理的工作负荷，充分提高劳动生产率；
2、竞争择优
在流水线设计中，优化定岗后，在人员安排时，应当进行恰当的竞争，公开竞争择优选用，具体的操作手法如下：
（1）条件公平：公开岗位责任、工作标准，公开比较，选择合适人员上岗；
（2）竞争公平，同等机会：符合要求者都可公开参与竞争上岗；
（3）择优上岗：方式有开答辩、考试、实操，优胜者组合择用；
3、双向选择
在流水线设计中，车间主任、班组长、工人之间，通过双向选择，自愿匹配，这样有利作业工人及生产小组之间的协作，劳动力的凝聚，提高生产效率；
4、动态组合
在流水线设计中，劳动组织管理要根据生产发展的需要和劳动者情况的变化而动态地进行组合，使各生产要素之间始终保持优化状态；变化的因素包括：产品结构调整、经营规模变化、技术进步、新员培训上岗、老员工换岗及下岗等。